Глава 1 Общи разпоредби
Първата статия е да се мобилизира напълно ентусиазма на всички отдели (единици) и всички служители, подобряване на чувството за отговорност на служителите, създаване на ефективен стимул и ограничаващ механизъм, подобряване на ефективността на предприятието, ниво на управление и икономически ползи, и насърчаване на годишния бюджет цел на компанията да надвиши изпълнението, Този метод е специално формулиран.
Член 2 Оценка на представянето на компанията се ръководи от научните перспективи за развитие, неконвенционално мислене, и напред напред-напред развитие, центрирани върху достигане на производствени стандарти, оптимизиране на показателите, и консолидиране и подобряване, с цел увеличаване на печалбата на компанията, увеличаване на продукцията и увеличаване на разходите , Контрол на разходите е основната линия, се придържат към принципа на разпределение на повече работа, повече награди, прилагане , и научна оценка, насърчаване на различни управленски дейности на по-високо ниво, и осигуряване на реализирането на целите на годишната продукция и експлоатация на компанията.
Член 3. При преценката на дейността на дружеството се спазват следните принципи:
(1) Принципи на строгост, справедливост, справедливост и откритост
(2) Принципът на комбиниране на количествената оценка с качествената оценка
(3) Да се отрази принципът на последователна отговорност,
(4) Да се отрази принципът на
(5) Принципи на институционализиране на оценката на ключовата работа
(6) Принципи на твърдата оценка
Член 4 Цикъл на оценяване:
Оценяването на спектакъла е разделено на месечна оценка, тримесечна оценка и годишна оценка.
(1) Дата на месечна оценка: Според действителната дата на сетълмент на продукцията на дружеството, месечната дата на оценка е от 21-во число на предходния месец до 20-о число на този месец и т.на.
(2) Дата на оценка на тримесечието: същата като датата на месечната оценка в края на тримесечието и месечната оценка и тримесечната оценка в края на тримесечието ще бъдат комбинирани;
(3) Дата на годишна оценка: Датата на месечната оценка през декември е датата на годишното оценяване, а декември се комбинира с годишната оценка.
Глава II Организационно лидерство
Член 5 За да се справи добре с оценяването на резултатите, дружеството е създало комисия за оценка на ефективността. Съставът и отговорностите на персонала са следните:
(1) Комитет за оценка на ефективността
Режисьор: ххх
Заместник директор: ххх, ххх
Членове: xx, ххх, ххх,
Отговорности: Отговорник за оценяването на изпълнението на лидерските позиции
1. одобрява метода за годишна оценка на изпълнението;
2. Отговаря за прегледа на резултатите от оценката;
3. да осъществява надзор и да инспектира изпълнението на работата по оценка на изпълнението;
4. Отговаря за справяне с важни въпроси, възникнали по време на процеса на оценка и изпълнение.
(2) Служба на Комитета за оценка на ефективността
Режисьор: управител или заместник-управител (едновременно)
Заместник-директор: Директор на Отдел "Човешки ресурси"
Подразделен на части: Вицепрезидент, директор на мини, отдел "Безопасност и околна среда", "Център" отдел "Производство", отдел "Инженеринг".
Отговорности: Службата за оценка е изпълнителен орган за оценка на изпълнението, който работи под ръководството и ръководството на Комисията за оценка.
1. Организирайте съответните отдели за формулиране на система за оценка на ефективността;
2. Отговаря за формулирането и преразглеждането на методите за оценка на производителността;
3. Отговаря за съставянето на писмото за отговорност на всяка единица;
4. Отговаря за ежедневната работа в процеса на оценяване, проверява и обобщава резултатите от оценката и ги представя за одобрение от комитета за оценка;
5. Отговаря за предложения за решаване на проблемите, възникнали в процеса на оценяване;
6. Отговаря за надзора, инспектирането и ръководене на работата по оценяване на ефективността на различни отдели (звена).
Член 6 Всеки отдел (звено) трябва да сформира екип за оценка на ефективността с ръководител на отдела (звеното) като ръководител на екипа (групата) и под ръководството и ръководството на ръководителя и изпълнителната служба, формулира отдел (единица) оценка на ефективността методи за изпълнение и сериозно да свърши добра работа в оценяването на изпълнението на служителите.
Глава III Определяне на индекса за оценка
Член 7 Състав на системата на индексите за оценка
(1) Системата за индекс на оценка на производствената единица: индекс на продукцията, индекс за качество, технически и икономически индекс, финансов индекс, функционално управление, специално управление (управление на производството, управление на безопасността, управление на оборудването, управление на производствените технологии, основно управление).
(2) Индикаторна система на функционални отдели: свързани показатели, финансови показатели, функционални показатели и др.
(3) Количествените показатели като крайни продукти, разходи, технически и икономически показатели са разделени на три нива за определяне на целите. Целта на второто ниво е месечният индекс на плана, определен въз основа на целите на годишната продукция и експлоатация на компанията. Целта на първото ниво и целта на третото ниво са на второ ниво. Въз основа на целта на файла, тя се определя от плаваща нагоре и надолу според определена пропорция.
Абсолютните санкции се налагат на вето индикатори, лично поведение и оценки на грешки при работа, без разпределение на теглото.
Член 8 Различни видове настройки и методи за оценка на индекса за оценка
За оценката на количествените показатели резултатът се изчислява в зависимост от попълването на показателя, след което се изчислява размерът на наградата и наказанието. За оценката на качествените показатели е невъзможно да се изчисли пряко оценката. Според действителното завършване на работата, определете четирите нива на "недовършени, обикновено завършени, добре завършени и много добре завършени", а след това се отнасят до N%, N според категорията. диапазона с четири точки, за да се изчисли резултата.
(1) Производствени показатели
1. Оценка на отстраняването на отшо
Според годишния план за продажба, той се разбива на всеки месец, като се определят първите, вторите и третите цели, а производственият технологичен отдел (добивна инсталация) се оценява основно.
2. Оценка на доставката на руда
Месечната планирана стойност, определена от обема на преработка на полезни изкопаеми, е целта за второ ниво; целите на първо ниво и на трето ниво се определят въз основа на планираната стойност, а технологичният отдел по производство (добивна инсталация) се оценява основно.
3. Оценка на обема на руда
Според годишния план за обработка на минералните суровини, той се разбива до всеки месец, като се определят първите, вторите и третите цели, главно за оценка на концентратора, свързани с оценката на електромеханичния център за поддръжка на фирмата, лабораторен център, спомагателен център за съхранение и различни отдели на агенцията.
(2) Показатели за качество
Показатели за оценка: степен на загуба на сурова руда, процент на разреждане, степен на концентрация, степен на възстановяване, концентрирана влага, отопаки, пренасящи концентрация. Оценена е съответно производственият технологичен отдел (добивна инсталация) и концентраторът.
(3) Финансови показатели
1. Индекс на разходите
(1) Съдържание на оценката
За разходите за производство на концентрат месечната стойност на плана е целта от второ ниво, а целите от първо и трето ниво се определят в съответствие с стойността на плана. Връзка с отдела за оценка на технологията на производство (минна централа), електроцентрала, център за проверка на качеството, информационен център за автоматичен контрол и различни отдели на агенцията.
Производствената цена на концентрата на концентратора се основава на месечната стойност на плана като цел от второ ниво, а целите от първо и трето ниво са определени в съответствие с планираната стойност.
Разходите за добив на отдела за технологии за производство (добивна инсталация) са месечните стойности на плана като цел от второ ниво и определят целите от първо и трето ниво според планираната стойност.
(2) Метод на оценяване
Ако не достигнете първото ниво на целта в текущия месец, няма да бъдете отбелязани; ако достигнете първото ниво или повече от второто ниво в текущия месец, ще получите първото ниво; ако завършите второто ниво или по-, резултатът се изчислява по метода на вмъкване; всяко тримесечие се оценява въз основа на кумулативния статус на завършване.
2. Инвентаризация
Обекти за оценка: Отдел "Производствени технологии", "Добивна инсталация", "Център", отдел "Управление на оборудване", отдел "Продажби на доставки", отдел "Финанси на Асет".
Метод на оценка: месечно приспадане при 0,05% от надбюджета; за свързаната единица се приспадат 0,03 % от надбюджетната сума и се определя таван на приспадане. Изчислява се според бюджетната цена по време на оценката.
3. цена
Контролируеми разходи: Обектите на оценяването са отделът по технология на производството (минна централа), добив на минерали, електроцентрала, център за проверка на качеството, автоматичен контролен информационен център и др. Методът на оценяване се прилага в съответствие с целевата декларация за отговорност за изпълнението.
Разходи за управление: разделени на разходи за вътрешен контрол и контрол на разходите. Разходите за вътрешен контрол се отнасят за разходите, направени в бизнеса на този отдел, включително разходи за развлечения, пътни разходи, офис разходи и др. Контролните разходи се отнасят до разходи, с които дружеството разполага от името на дружеството, в зависимост от бюджета на дружеството. Методът на оценяване се прилага в съответствие с писмото за отговорност на целевата стойност за изпълнение.
(4) Технически и икономически показатели
Основни показатели за оценка: потребление на електрическа енергия за бенефериране, потребление на вар, консумация на метални топки, потребление на единица от лайнер, степен на използване на заден воден канал и др.
Предмет на оценка: добив на минерали. Връзка с отдел "Управление на оборудване за оценка", отдел "Доставки и продажби" и "Електроцентрала".
(5) Функционални показатели
Задайте съответните показатели за оценка според функционалния обхват и работното съдържание на всеки отдел (звено). Показателите за оценка се изпълняват в съответствие с "Целева отговорност на изпълнението" на всеки отдел (звено).
(6) Специално управление
Специфичните правила за оценка на управлението са отговорност на следните отдели, които ще бъдат формулирани отделно в съответствие с тези мерки и ще бъдат включени в оценката след обсъждане и одобрение от председателя (генерален директор) на заседанието на офиса.
1. Управление на безопасността и околната среда
Министерството на безопасността и опазването на околната среда отговаря за управлението на безопасното и цивилизовано производство на място, образованието и обучението по безопасност, транспорта, противопожарната защита, спасителните спасителни операции, разследването на скрити опасности, произшествията, екологизирането и опазването на околната среда.
При изключително големи (лични, оборудване, производство, пожар, замърсяване на околната среда) злополуки, големи (лични, оборудване, производство, пожар, замърсяване на околната среда) и общо (лични, оборудване, производство, пожар, замърсяване на околната среда) ще бъдат изпълнени оценка на ветото. Конкретното прилагане се основава на "(7) Оценка на показателите за вето за сигурност" в тази глава.
2. Управление на оборудването
Отделът за управление на оборудването е отговорен за формулирането на съответното съдържание и методи за оценка на различните единици, включително поддръжка на оборудването и редовна инспекция, управление на дълготрайни активи, катастрофи, резервни части, управление на енергията и др.
3. Управление на производствени технологии
Отделът по производствена технология (добивна инсталация) отговаря и работи с главния офис за диспечиране и центъра за проверка на качеството, за да формулира съответното съдържание за оценка и методи за различните единици. Тя включва главно технически показатели, показатели за процеси, управление на качеството, планиране на производството, планиране на производството и други аспекти на управлението.
4. Основно управление
Отговаря от Генералния отдел. Обектите на оценяване са трите фабрики и два центъра, а съответните отдели (единици) се провеждат поотделно. Съдържание на оценката: изграждане на екип, създаване на правила и разпоредби, постоянен персонал, управление на информацията за измерванията, управление на стандартизацията, управление на фиксираните настройки, три основни разпоредби, механизъм за стимулиране и обучение. За функционалните отдели основната оценка е масова услуга, а Генералният отдел организира вторични звена за оценка на ефективността на работата и качеството на обслужване на функционалните отдели.
5. Основна работа
За да се гарантира, че са налице производствените, оперативните и управленските мерки на компанията, компанията ще издава ежемесечни ключови работни планове за месеца и ще оценява нейното изпълнение ежемесечно.
Когато през годината вицепрезидентът и офисът на мини предложи нови оценки на изпълнението, съответните отдели предлагат съответните правила за оценка и ги представят на службата за оценка на изпълнението, за да включат оценяването на резултатите.
(7) Оценка на показателите за вето за безопасност
Смъртните случаи на работа, пожарите и злополуките, свързани със замърсяването на околната среда, са свързани с Министерството на безопасността и опазването на околната среда, катастрофите с оборудване са свързани с отдел "Управление на оборудването", а производствено-технологии са свързани с общия офис за диспечери.
1. При смърт на работа или големи аварии (катастрофи, производствени злополуки, пожари, замърсяване на околната среда) през месеца, работното възнаграждение за целия месец на компанията се отхвърля.
2. Оценка на сериозни наранявания или големи аварии (аварии за оборудване, производствени аварии, пожари, замърсяване на околната среда).
(1) Ако един човек е сериозно ранен един месец или голяма авария (произшествие, производствен инцидент, пожар, замърсяване на околната среда), вето 20% от месечната заплата на отговорната единица (отдел), вето на 10% от месечната заплата за изпълнение на свързаната единица и вето на други 5% от единицата.
(2) При две сериозни наранявания на месец или два големи аварии (аварии за оборудване, производствено произшествие, пожари, замърсяване на околната среда), вето 40% от месечната заплата за изпълнение на отговорната единица (отдел) и вето на 20% от месечната заплата за изпълнение на свързаната единица. 10% от другите единици.
(3) За три тежки наранявания или три големи аварии (катастрофи, производствени злополуки, пожари и замърсяване на околната среда) един месец, работните заплати за целия фирмена основа за месеца бяха отхвърлени.
3. Оценка на леки наранявания или общи инциденти (катастрофи, производствено произшествие, пожари, замърсяване на околната среда).
(1) За едно лице месечно с леки наранявания или общо произшествие (произшествие, пожар, замърсяване на околната среда), вето 5% от месечната заплата за изпълнение на отговорната единица и 3% от месечната заплата за изпълнение на свързаната единица.
(2) Две леки месечно ранени или две общи злополуки (произшествие, пожари, замърсяване на околната среда) се случват, вето на 10% от месечната заплата на отговорната единица и 5% от месечната заплата за изпълнение на свързаната единица.
(3) За три незначителни наранявания или три общи злополуки (катастрофи, производствени злополуки, пожари, замърсяване на околната среда) един месец, 15% от месечната заплата за изпълнение на отговорната единица се отхвърля, а 8% от месечната заплата за изпълнение на свързаната единица се отхвърля.
(4) Настъпиха четири месечни леки наранявания или четири общи злополуки (катастрофи при оборудване, производствено произшествие, пожари, замърсяване на околната среда), вето на 20% от месечната заплата за изпълнение на отговорната единица, вето 10% от месечната заплата за изпълнение на свързаната единица и вето на други единици 5 %.
Член 9 Основа за оценяване
(1) Писмо за отговорност за отговорността на всеки отдел (звено) за изпълнение;
(2) Годишни, тримесечни и месечни планове за производство и експлоатация и действителен статус на завършеност, издадени от дружеството;
(3) Приключване на важната работа, организирана от срещата на дружеството;
(4) Съответните мерки и правила за управление на дружеството;
(5) Приключване на друга работа, уредена от дружеството;
(6) Дневни, ежеседмични и месечни доклади на съответните отдели.
Глава IV Оценка, Награди и Наказания
Член 10 Процедури за определяне на показателите за оценка на ключовите месечни задачи
(1) Преди 20-то число всеки месец отделът (звеното) попълва "Отдел (Отдел) За оценка на ефективността" съгласно работния план за следващия месец, и докладва показателите за месечната ключова оценка на работата на отдел "Управление на планираните предприятия", след като бъде прегледан от отговорния ръководител.
(2) Отдел "Планиране на управление на предприятията" и отделите (звена) потвърждават показателите за оценка на ключовите задачи този месец.
(3) Ключовите задачи, които са определени на заседанията на дружествата или при специални обстоятелства, са пряко включени в изпълнението.
Член 11 Предмет на оценка на изпълнението
(1) Оценката на изпълнението на отдела (звеното) и главната позиция на принципала е отговорност на службата за оценка на изпълнението и се оценява и потвърждава съвместно от заместник-генералния директор, управителя на мини, прекия ръководител на оценявания обект и службата за оценка на изпълнението.
(2) Оценяването на изпълнението на заместник-началника на отдела (звеното) е задължение на началника на отдела (звеното), а оценяването на изпълнението на други служители се извършва от отдела (звеното). Конкретните принципи за оценка ще бъдат формулирани отделно.
Член 12 Месечна, тримесечна и годишна оценка
(1) Месечна оценка: Да се направи месечна оценка за реализиране на частта от годишния план на дружеството, част от месечния план и да се използва месецът, за да се осигури изпълнението на тримесечните и годишните общи производствени задачи.
(2) Тримесечна оценка: Съдържанието на оценката е същото като това на месечната оценка, като всяко тримесечие ще бъде оценено изчерпателно, като се прави справка с действителното извършване на месечната оценка за постигане на планираните цели на тримесечните производствени резултати, като същевременно се гарантира гладкото изпълнение на годишния план;
(3) Годишна оценка: индексът за оценка е същият като месечния индекс за оценка. До края на годината (четвъртото тримесечие, т.е. комбинирана през декември), цялостната оценявателна единица ще определи различните задачи по индекса на продукцията и управлението в началото на годината.
Член 13 Предоставяне на данни за оценка
Функционалните отдели, отговарящи за оценката, докладват на отдела за планиране и управление на предприятията, съответните месечни данни за оценка, преди 27-о число на този месец, след като са били прегледани и одобрени от ръководителя в съответствие с техния функционален обхват.
(1) Данните, свързани с инвестиционен контрол, управление на договорите и основно управление, се предоставят от отдел "Планиране на предприятие";
(2) Данните за напредъка, качеството, броя на хората, отделите за управление и гаранция за ресурси на строителни и надзорни звена се предоставят от инженерния отдел;
(3) Данни за показатели като безопасност и околна среда се предоставят от Министерството на безопасността и опазването на околната среда;
(4) Данните за заплатите и трудовата дисциплина се предоставят от отдел "Човешки ресурси";
(5) Съответната печалба, разход (разход) и други данни се предоставят от отдел "Финанси на активи";
(6) Съответното оборудване, енергия и други данни се предоставят от отдел "Управление на оборудването" и "електроцентралата";
(7) Съответните материални поръчки и други данни се предоставят от отдел "Доставки и продажби";
(8) Данните, свързани с технологията на производство и други показатели, се предоставят от отдела по производствена технология (добивна инсталация);
(9) Данните за автоматичния контролен информационен център се предоставят от концентратора;
(10) Данните, свързани с управлението на производството, се предоставят от службата по експедиция;
(11) Съответните данни за административното бюро се предоставят от службата.
Член 14 Награди и наказания
(1) Прилага се методът за оценка на предходния месец през следващия месец, предварително осребряването на месечна база, акумулирането на тримесечна оценка и годишното счетоводство.
(2) Приема се методът "хилядна система за точки + парични награди и наказания" за прилагане на оценката. Показателите и резултатите от оценката са описани подробно в "Писмо за целева отговорност за изпълнение" на всеки отдел (отдел). Целта за втори клас в "Target отговорност писмо за изпълнение" е N точки, процентът на точките се определя според тяхното значение.
(3) Методът за изчисляване на коефициента на оценка се определя съгласно оценката на отдела (единица) и съответния коефициент в таблицата за коефициента на оценка "Отдели (единица) за изчисляване" (виж приложение 1). Когато резултатът на отдела (единица) е по-малък от N точки, коефициентът на възнаграждение е коефициентът на оценка, а минимумът не е по-малък от N.
